6 práticas para tornar o transporte e movimentação de cargas mais eficiente

Prezar pela eficiência dos processos de transporte e movimentação de cargas é essencial para toda empresa. Afinal, a produtividade das operações impacta diretamente nos seus custos, no tempo de entrega dos produtos e, consequentemente, na experiência dos clientes.

Então, por mais que toda organização tenha suas particularidades logísticas e suas próprias demandas por melhorias, existem algumas práticas básicas que podem ser adotadas por qualquer companhia que deseja obter melhores resultados na área.

Sabendo disso, criamos este artigo para você conhecer as 6 melhores ações para aprimorar as atividades de transporte e movimentação de cargas. A seguir, acompanhe e descubra como otimizar o desempenho logístico do seu negócio.

Dados sobre o transporte e movimentação de cargas

Agilidade, precisão e eficácia são indispensáveis em qualquer empresa. Afinal, quando os consumidores têm acesso rápido e livre de danos ou erros aos produtos que desejam, eles ficam mais satisfeitos. Logo, você consegue atrair e reter mais clientes, lucrando mais.

Inclusive, a logística é uma das atividades de maior impacto financeiro nas organizações. Seus gastos representam cerca de 12% do faturamento das companhias, segundo a Veja. Logo, aprimorá-la também é vital para garantir um crescimento mais escalável e sustentável.

Mas afinal, como promover melhorias no transporte e movimentação de cargas, tornando esses processos mais ágeis, eficientes e viáveis? Agora, confira 6 práticas para implementar no seu negócio:

Como tornar o transporte e movimentação de cargas mais eficiente?

1. Controle seus gastos

Uma logística eficiente é aquela que não possui gastos desnecessários ou em excesso. Então, para enxugar o orçamento e melhorar suas margens de lucros, sem que isso prejudique o desempenho dos processos, você precisa conhecer bem cada um dos seus custos.

Portanto, organize em uma planilha cada investimento ligado à operação. Isso vai desde os gastos com estoque, até as manutenções, mão de obra, combustível, e assim por diante. Com tudo na ponta da caneta, fica mais fácil entender o que pode ser reduzido e o que precisa ser mantido. 

2. Defina um planejamento com metas

A logística envolve uma série de demandas e insumos. Com um bom planejamento, você garante que tudo seja bem coordenado, prevendo desde as ações e processos a serem realizados, até os equipamentos, treinamentos, investimentos e melhorias necessárias.

Como nos demais setores corporativos, esse plano deve atender aos objetivos do negócio. Na logística, eles podem incluir metas ligadas à redução de custos, diminuição do tempo de transporte, menor uso de combustível, entre outras relacionadas às demandas da empresa.

3. Padronize os processos

Enquanto você organiza seu planejamento, faça também um mapeamento dos seus processos. Você deve listar todos os procedimentos ligados às cargas, suas respectivas etapas e analisá-los um a um.

Atividades padronizadas são menos sujeitas a erros. Ao mapear as ações logísticas desde a movimentação interna das cargas até a entrega ao consumidor final, você consegue traçar correções e definir boas práticas para minimizar gargalos e tornar os processos mais eficientes

4. Adeque-se às normas vigentes

Não existe eficiência sem conformidade. Por isso, é essencial ater-se às normas do Ministério do Trabalho para regular seus processos de transporte e movimentação de cargas. Ao segui-las, você garante a segurança e o bom funcionamento das operações.

As NRs 11 e 12 são as que mais exigem atenção na área. Assim, a primeira trata sobre os requisitos obrigatórios de segurança para o transporte, movimentação, armazenagem e manuseio de materiais. Já a segunda aborda a segurança do trabalho em máquinas e equipamentos. 

5. Treine sua equipe

O planejamento das operações e as melhorias nos processos só são bem-sucedidos quando há engajamento e qualificação entre os responsáveis por colocá-los em prática. Portanto, faz toda a diferença oferecer treinamentos adequados às funções da sua equipe.

Investir em qualificação gera excelentes retornos para a sua empresa. Ela melhora a qualidade do trabalho, aumenta seus padrões de segurança, minimiza os índices de erros e ainda torna a equipe mais satisfeita e menos sujeita à rotatividade.

6. Conte com as melhores empilhadeiras

Uma entrega ágil e assertiva começa muito antes do transporte dos produtos até o cliente final. Na verdade, a logística envolve inúmeros processos. Isso vai desde o acondicionamento correto dos itens no estoque, até sua correta manipulação e encaminhamento.

Para que tudo ocorra da melhor maneira, você precisa de equipamentos ágeis, flexíveis e seguros. Com as máquinas certas, as unidades são armazenadas adequadamente e distribuídas com máxima eficiência. 

A Movix conta com as linhas mais completas de empilhadeiras para atender a essas demandas. Elas são capazes de se adequar aos mais diversos tipos de terrenos, ambientes de trabalho e tipos de mercadorias. 

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