Menu
BLOGMOVIX
As últimas notícias para você
O poder do agronegócio é um fenômeno expansivo, extremamente impactante na economia nacional e diz muito sobre a alta demanda gerada para o setor nos últimos anos. Nesse sentido, já faz algum tempo que a administração rural familiar das propriedades começaram a dar lugar a administrações especializadas, transformando-as em empresas formais.
Isso porque, diante da alta demanda, se tornou insustentável manter um padrão intuitivo, livre de conceitos e teorias, pautado apenas por tradição e pequenas negociações.
Hoje, até mesmo as fazendas de pequeno e médio porte já deram os primeiros passos na profissionalização de seu trabalho e investem, cada vez mais, em aprimoramentos para facilitar e aumentar os lucros do dia a dia no campo.
Neste artigo, vamos falar sobre a diferença entre administração rural e gestão rural, te mostrar como ter controle de suprimentos, materiais e produção, como planejar e gerenciar sua mão de obra e como estabelecer um planejamento para as finanças.
Vem com a gente!
Administração rural e gestão rural têm diferenças importantes entre si. Por isso, antes de te dar dicas de como administrar sua propriedade, vamos explicar os dois conceitos. Veja, a seguir:
A administração rural deve controlar os recursos financeiros, humanos, materiais e mercadológicos, de forma que a empresa alcance seus objetivos utilizando o mínimo de recursos.
A administração de uma empresa rural pode ser entendida como um processo de tomadas de decisões que busca alternativas produtivas para organizar e operar o negócio agrícola e atingir resultados positivos.
Nesse sentido, um planejamento administrativo bem feito evita inúmeras preocupações e prejuízos. Para isso, o administrador precisa ser organizado e estar atento aos seguintes aspectos:
Por fim, a administração rural é ampla, repleta de conceitos técnicos e aplicações práticas na fazenda. Ela consiste em sempre atingir níveis satisfatórios de lucratividade e rentabilidade.
A gestão rural, por outro lado, tem um caráter mais operacional. Ela se relaciona com a administração, mas trata mais das ações executadas no campo.
Além disso, seu foco pode sair do aspecto financeiro e se voltar para:
O gestor rural pode fazer uso de softwares e sistemas que auxiliem na coleta de dados e controle de processos.
Os 4 pilares para uma boa administração rural são: planejamento, organização, direção e controle. A seguir, vamos aprofundar o conceito de cada um deles.
Nesta etapa, o administrador deve definir quais são seus objetivos e quais as atividades e recursos necessários para atingi-los.
Sendo assim, é necessário avaliar o contexto atual, tanto do mercado quanto da fazenda. Assim, é possível estabelecer metas, prazos e prever resultados. Também é nesta etapa que deve ser definido quem será responsável por qual atividade.
O planejamento deve ser executado e disposto de maneira organizada, para que todos tenham clareza de suas funções dentro do processo agrícola.
A organização deve delegar funções, nomear responsáveis, estabelecer normas e regras e também os fluxos de trabalho e comunicação.
A direção do processo está ligada à motivação do pessoal ao executar o trabalho. Assim, ela deve reunir as pessoas certas, deixá-las a par das metas e objetivos da empresa rural e apoiá-las na execução das tarefas.
Por último, o controle se trata do acompanhamento de cada etapa, até que as metas e objetivos definidos no planejamento sejam atingidos.
Para que esta etapa seja eficiente, é necessário que o administrador tenha ferramentas à sua disposição, sejam elas tecnológicas ou não. Também exige que ele tenha a mente aberta para alterar e corrigir o planejamento quando necessário.
Veja, a seguir, algumas ferramentas comumente utilizadas por administradores para controlar as atividades no campo e no escritório da empresa rural.
Para garantir ainda mais precisão e reduzir erros, o ideal é que todas as ferramentas estejam disponíveis em sistemas ou softwares automatizados, capazes de oferecer esses dados em tempo real.
Este foi o nosso artigo sobre Administração Rural. Esperamos que ele tenha te ajudado a estabelecer as etapas do seu processo administrativo. Clique abaixo e leia mais conteúdos como este em nosso blog.
REFERÊNCIAS:
ARRUDA, Leonéia. Administração Rural e Economia Rural. Instituto Formação Cursos Técnicos Profissionalizantes. Disponível em: <http://www.ifcursos.com.br/sistema/admin/arquivos/14-29-36-apostiladeadmeeconomiarural.pdf>
COMPARTILHE
Criada em 10 de setembro de 2008, a Movix nasceu com a missão de desenvolver produtos inovadores para os clientes, buscando ser reconhecida como uma empresa de tecnologia de ponta, sempre criando soluções diferenciadas para as diversas necessidades na atividade de movimentação de cargas.
Movix Indústria de Equipamentos Para Movimentação de Cargas LTDA
Rua Paralela Oeste, 4595
(RS324 – Perimetral)
Marau – Rio Grande do Sul
Brasil – CEP 99 150-000
